Dissertações

Com a constante busca pelos entendimentos dos fatores que permitem a criação e exploração de vantagens competitivas nas empresas, diversos modelos e ferramentas surgem como alternativas para fomentar e propor ambientes inovadores que possam ser explorados nas mais diversas organizações. Um desses modelos, conhecido como a Estratégia das Três Caixas (E3C) e apresentado no livro homônimo “A estratégia das Três Caixas: um modelo para fazer a inovação acontecer”, de Vijay Govindarajan, propõe orientações práticas para implantação de um novo modelo estratégico dentro de organizações. Tendo como base a experiência pioneira de implantação de um modelo organizacional baseado na E3C em uma diretoria de uma empresa do mercado financeiro brasileiro, o que confere relevância a esta pesquisa, este trabalho apresentou os desafios, benefícios e problemas na implantação do novo modelo organizacional. Os resultados obtidos, por meio da análise de conteúdo das entrevistas realizadas com empregados que foram submetidos as mudanças, demonstram que o modelo baseado na E3C se apresenta como opção viável e sustentável para estimular a cultura de inovação dentro de organizações. São constatados também os fatores que dificultam e facilitam a substituição de modelos organizacionais tradicionais por modelos organizacionais inovadores que estimulam a: otimização da aplicação dos recursos da empresa, a revisão de processos e criação de novas oportunidades de negócio.

Três Caixas. Estratégia. Vantagem Competitiva. Modelo Organizacional. Inovação.