Encontre aqui todas as dissertações defendidas pelos alunos do Mestrado Profissional em Gestão Estratégica de Organizações do IESB:
A motivação para este estudo se deu devido a mudança abrupta que a instituição analisada nessa pesquisa passou por necessidade interna e externa de controle, resgate de identidade, valorização da marca e processos que não estavam bem desenhados. Diante disso, a pergunta-problema que orientou a presente pesquisa foi: existe relação entre estilos de liderança e desempenho das pessoas no trabalho? A pesquisa realizada envolveu processo de coleta, análise interpretação e descrição dos dados, sendo de natureza explicativa e exploratória. O tipo de pesquisa adotada foi a quantitativa, pretendendo examinar a relação entre as variáveis que podem ser mensuradas por instrumentos e seus dados foram analisados via procedimentos estatísticos. Com relação a regulação do desempenho, 88% dos entrevistados concordam que seu desempenho atendem as regras, as normas e os costumes da instituição. Sobre a restrição do desempenho, notou-se que 56,8% dos entrevistados tendem a perceber restrição com relação ao seu desempenho. Com relação ao grau de esforço e conhecimento da tarefa, 60,1% dos entrevistados tendem a perceber o grau dos seus esforços são positivos e que são conhecedores das tarefas que executam. Sobre a execução, monitoramento e revisão de desempenho, observou-se que 76,8% possuem a tendência de perceber de forma positiva a execução, o monitoramento e a avaliação das tarefas realizadas, ou até mesmo percebem impactos positivo sobre outras áreas da organização. Com relação ao autogerenciamento de desempenho nota-se que 87,5% dos entrevistados conseguem ter um autogerenciamento relacionado aos aspectos de consecução de suas tarefas. Concluise que a gestão de desempenho é imprescindível, com estabelecimento de metas e utilização de informações como base para novas tomadas de decisões. Por meio da implementação da gestão de desempenho, as empresas têm mais oportunidades de atingir seus objetivos, oferecer melhores produtos e serviços e melhorar a eficiência do mercado.
Liderança Transacional, Liderança Transformacional e Desempenho
